Significado de la administración científica

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Es un método científico creado con el objetivo de aumentar la producción dentro de las organizaciones y mejorar la eficiencia de los trabajadores. La administración científica se llama comúnmente “taylorismo”.

Es conocido por su aplicación en la ingeniería, específicamente en el piso de la fábrica (el área de producción de una fábrica o compañía) o en los niveles de producción en masa.

La teoría fue creada para ser aplicada en el reclutamiento, selección y capacitación de trabajadores y también se utiliza para hacer frente a numerosos problemas de productividad, ineficiencia y ruido de comunicación dentro de una industria con el fin de aumentar los niveles de producción.

El origen del término administración científica puede atribuirse a Charles Babbage, que discutió los principios de la teoría en su libro La economía de los fabricantes, publicado en 1832.

Sin embargo, la persona que popularizó la teoría y la dio a conocer universalmente fue el estadounidense Fredrick Winslow Taylor, considerado el padre de la administración científica. Por eso la administración científica se llama “taylorismo”.

Resumen de la teoría de la administración científica

La teoría de la administración científica se centró en mejorar la eficiencia de cada individuo dentro de la organización.

Se hace hincapié en el aumento de la producción mediante el uso de la tecnología. Por lo tanto, los seres humanos son considerados sólo como auxiliares de la máquina durante las tareas de rutina.

La teoría de la administración científica abarca básicamente el trabajo realizado en el taller, ya que estas tareas burocráticas y administrativas son bastante diferentes de otras realizadas dentro de una organización.

Un ejemplo de ello son las tareas repetitivas, en las que los trabajadores se dividen en grandes grupos y tienen las mismas acciones diarias, con repeticiones cíclicas.

Estas acciones tienen como objetivo ayudar a la maquinaria a cumplir con una producción a gran escala.

Además, estas actividades no requieren que el trabajador individual realice tareas complejas para resolver problemas. Así pues, la teoría de la gestión científica se centra en la normalización de los métodos de trabajo.

Los cuatro principios de la administración científica según Taylor

Los principios considerados por Taylor como fundamentales en la administración científica pueden resumirse de la siguiente manera:

  1. Sustituir los métodos de trabajo de las reglas de la práctica por métodos basados en un estudio científico de las tareas;
  2. Seleccionar, entrenar y desarrollar científicamente a cada empleado en lugar de dejarlos pasivamente que se entrenen ellos mismos;
  3. Cooperar con los trabajadores para asegurar que se sigan los métodos científicamente desarrollados;
  4. Dividir las actividades casi por igual entre los gerentes y los trabajadores, de manera que los gerentes apliquen los principios de gestión científica a la planificación del trabajo y los empleados realicen realmente las tareas.

Taylor se centró en el pago de los salarios en función de la escala de producción. También hizo hincapié en el tiempo y en el estudio del movimiento y otras técnicas de medición del trabajo.

En la obra de Taylor, también hay un tema fuertemente humanista. Tenía una noción idealista de que los intereses de los trabajadores, administradores y propietarios debían armonizarse.

Vea también el significado del Toyotismo y el Fordismo.

La historia de la creación de la Administración Científica

El Dr. Frederick Winslow Taylor nació en 1856 en Filadelfia, Estados Unidos de América. Pertenecía a una familia de clase media y comenzó su carrera como un pequeño aprendiz en un taller de máquinas.

taylorFrederick Winslow Taylor, considerado el padre de la Administración Científica.

De un pequeño aprendiz, alcanzó el puesto de ingeniero jefe en la Acería de Midvale en 1884. Allí, trabajó en casi todos los puestos antes de convertirse en el ingeniero jefe.

Gracias a esta experiencia, Taylor se dio cuenta de los problemas a los que se enfrentan los trabajadores de todos los puestos. Esta experiencia práctica le animó a desarrollar el concepto de gestión científica.

Observó que los recursos industriales no se utilizaban adecuadamente y que las empresas se gestionaban por regla general.

No se hizo ningún esfuerzo para encontrar la naturaleza exacta del trabajo que se estaba haciendo o incluso para encontrar la mejor manera de hacerlo.

Tampoco había una división adecuada de responsabilidades entre la dirección y los trabajadores. Así pues, la gestión dependía en gran medida del buen desempeño de los empleados.

Todo este conjunto de situaciones le animó a crear un método que mejorara la eficiencia de sus empleados y el nivel de producción.

La aplicación de la administración científica

Su intención era hacer de la administración una ciencia basada en principios bien reconocidos, claramente definidos y fijos, en lugar de basarse en ideas más o menos precisas.

Taylor realizó entonces muchos experimentos para encontrar formas y medios de reducir el desperdicio y la ineficiencia de todo tipo en los procesos de producción. Esto condujo finalmente a la aparición del concepto de administración científica.

La filosofía del enfoque científico de Taylor fue desarrollada y popularizada por sus contemporáneos y asociados como Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth.

Fue gracias a los esfuerzos de Taylor que la administración científica se hizo popular en los Estados Unidos a principios del siglo XX.

Ver también el significado del taylorismo.